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紫荆花叶钧谈“专心在漆”的经营智慧

福禄装修家居
2026-01-09 10:41

2026 Chinese Coatings Market: A Strategic Insight 2026年初的中国涂料市场：一个复杂冷静的时代

在2026年的初，中国涂料市场呈现出一种复杂的冷静。狂飙突进的增量时代已然过去，存量竞争与价值深耕成为主旋律。在环保法规趋严、消费者认知升级、全球产业链重塑的多重背景下，企业的每一分资源投向与战略定力，都经受着前所未有的考验。

此时，聆听一位穿越行业四十余年周期的掌舵者之思，显得别具意义。近日，叶氏化工集团行政总裁、紫荆花新材料集团董事长叶钧先生，系统阐述了紫荆花以“匠心”与“品质”为双轴的发展逻辑，为行业提供了一份基于长期主义的实践样本。

四十三载根基：

在坚守与进化中沉淀品牌厚度

所有短期的波动，放在足够长的时间维度上看，都是可以理解的曲线。叶钧将紫荆花自1982年从香港起步至今的历程，定义为一场持续的“价值沉淀”过程。

这条轨迹清晰而扎实：1991年，随母公司叶氏化工登陆港交所，获得了现代企业治理与资本市场的加持；随后，战略重心北移西进，相继在上海金山、广东惠阳、四川成都建立核心生产基地与研发中心，完成了全国性的产能与研发布局。“我们不是追逐风口最快的，但我们希望是在自己选定道路上走得最稳、最远的。”叶钧坦言，期间市场历经多次狂热与调整，但紫荆花内核的“企业精神”——“专心在漆，用心在人”，以及“高性能表现成就健康生活”的品牌理念，从未动摇。

差异化破局：

在细分赛道锻造“隐形冠军”

面对一个巨头林立、产品同质化竞争不时显现的市场，紫荆花选择的是一条“深耕细分、做深做透”的差异化路径。叶钧对此有着清醒的认知：“中国市场的辽阔在于需求的多样性。与其在红海中血拼，不如在自身擅长的蓝海中做到极致。”

他以塑胶玩具涂料为例，这是一个对安全性、环保性、色彩表现力要求都极为严苛的细分领域。紫荆花经过多年持续投入与技术攻关，已在该市场建立起显著的领先优势，成为众多国际知名玩具品牌的信赖伙伴。“这就是我们理解的‘隐形冠军’，”叶钧解释道，“不一定追求最大的总体规模，但要在特定的价值领域，拥有绝对的技术话语权和市场认可度。”这种在细分赛道建立壁垒的策略，为紫荆花在工业涂料领域构筑了稳健的基本盘。

双轮驱动未来：

“工业+建筑”的战略协同

基于差异化的核心思想，紫荆花明确了“工业涂料”与“建筑涂料”双轮驱动的发展格局。

在工业涂料赛道，策略是持续深化。除了巩固玩具涂料的优势，还在家具、工业防腐等细分领域精耕细作，同时积极开拓海外市场，例如在越南设厂，服务于全球供应链的区域化布局。“工业客户的需求是理性且长期的，他们认可的是稳定可靠的产品性能、快速响应的技术服务以及共同成长的合作理念。”叶钧表示。

在建筑涂料赛道，策略是聚焦升级。面对消费端对健康、美观、个性化日益增长的需求，紫荆花聚焦中高端市场，以优质家装漆、环保艺术涂料、高性能仿石漆等产品为核心，并通过全国2600多家终端门店和庞大的分销网络，提供从色彩设计到施工保障的一站式涂装解决方案。“从‘卖产品’到‘卖效果’、‘卖服务’，这是建筑涂料领域不可逆转的趋势。”叶钧强调。

“三化”转型：

系统构建新时代竞争力

站在新的发展起点，叶钧清晰地勾勒出驱动紫荆花升级的“三化”战略：终端化、环保化、服务化。

环保化是基石与承诺。这体现在两个方面：一是产品端，紧密围绕“双碳”目标与健康人居需求，加大低VOC、低碳足迹、高性能耐久产品的研发；二是制造端，践行绿色生产，其上海金山工厂获得国家级“绿色工厂”认证，实现了环境效益与经济效益的统一。

终端化是桥梁与感知。紫荆花正加速升级新一代品牌专卖店，将其打造为产品体验中心、色彩服务中心与品牌形象窗口，直接触达并深度理解消费者需求，让品牌感知从抽象变为具体。

服务化是价值延伸。针对涂料“半成品”的特性，紫荆花着力构建专业化、标准化的涂装服务体系，涵盖培训、技术支持、施工督导等环节，确保产品性能完美转化为墙面效果，真正实现“为消费者负责到底”。

企业的温度：

长期主义与社会责任

在叶钧看来，真正的长期主义，必然包含对社会责任的主动担当。他介绍，叶氏化工集团与紫荆花长期投身公益，如持续运营公益项目，捐赠流动眼科手术车，助力贫困白内障患者重见光明；组织员工志愿者参与社区服务，支持环保与体育事业。“商业的成功与社会价值的创造，是一体两面的。

这关乎企业的品格，也关乎可持续发展的根基。”叶钧说。

预见未来：

在“精美化工”的航道上

谈及未来，叶钧的叙述与叶氏化工集团的整体战略紧密相连。步入55周年的叶氏化工，明确了打造“精美化工企业发展平台”的愿景。对于紫荆花而言，这意味着将在这一平台上，更专注、更精致地深耕涂料赛道。

“我们的目标，不是简单的规模扩张，而是有质量的、可持续的增长。”叶钧总结道，“在工业领域，我们要在更多细分市场成为不可或缺的专家；在建筑领域，我们要成为中国家庭追求健康美好生活的可靠伙伴。一切的背后，仍然是那八个字——‘专心在漆，用心在人’。”

2026年的市场充满挑战，也孕育着新的机遇。紫荆花的故事，提供了一个在变化中锚定不变价值、在竞争中构筑独特优势的鲜活案例。它启示业界：当潮水退去，最终支撑品牌走向遥远的，并非一时的声势，而是深深植根于产品、技术、服务与社会责任中的系统性力量。这场关于品质与匠心的“长跑”，紫荆花仍在路上，步伐清晰而坚定。